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[讨论] 【金点子大赛】整合资源、颠覆规则、战略布局云计算。

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发表于 2015-6-24 00:43:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖 * 后由 张卫涛 于 2017-6-9 21:01 编辑

* 近看到一篇文章,内容是《关于加快互联网平台经济发展的指导意见》,发布机构是江苏省人民政府,全文开篇就是三个IT术语: 云计算、大数据、物联网。随着国家互联网+战略的实施,各地方政策纷纷上马,国内云计算市场迎来了新的发展高峰期。在此期间,锐捷如何扮演自己的角色?机会和挑战在哪里?本文愿就以上问题和大家做出探讨。
* 章: 云计算发展介绍
喜欢看科技行业新闻的朋友都知道,云计算是 * 近几年大热的话题,但凡是IT行业的公司,或多或少的都想和云计算产生点关系,一些看似传统,摇身一变也变成了云计算公司。
微软,印象里大家都认为微软是一家卖软件产品的公司,但是 * 近从Windows8、Office365、Azure的发布, * 近还有新闻爆出微软欲收购全球 * 的SAAS厂商Salesforce,微软摇身变成了一家IAAS和SAAS公司,
亚马逊和阿里巴巴:电商起家的AWS和阿里云分别是全球占有率 * 和中国占有率 * 的公有云品牌。阿里巴巴甚至还把云解决方案卖给了海关总署(中标8000万)。
谷歌和Facebook: 本身就是传统网络用户,但是 * 的设备是根据业务开发的设备,这些行业大佬目前在设计自己的云计算标准,网络设备由白牌厂商代工。
可以看出,不管是厂商还是用户,都在向积极云计算进行布局.
从市场上来看:
微软云相关服务高歌猛进。Office 365在消费级市场3个月内订阅数就增加了100万,增长21%;而企业级云服务更是创下了可怕的147%收入增幅。
亚马逊2015财年 * 季度财报正式发布,净亏损达到了5700万美元.但是亚马逊 * 季度AWS云计算业务营收15.6亿美元,同比增长49%,运营利润2.65亿美元.
阿里云作为国内的 * 大云计算公司,其市场份额接近25%,遥遥 * 。目前阿里云在国内的客户总数为140万.
从政策上看
* 近国家发布的互联网+政策及各地方政策,政府采购正逐渐从自建机房到购买云服务过度,我国的云服务市场很可能每年以翻番的速度增长,并蚕食掉靠出售设备为主的传统市场,未来十年,更有业内人士认为,以后每增加一个变电站,就会对应增加一座云计算数据中心,云计算会成为像水和电一样的基础公共服务。
云计算与SDN技术分析
按照我个人的理解,云计算并不简单的是一种产品和技术,而是一种新的商业模式,是一种规则上的创新和颠覆,而SDN是云计算落地技术的其中一种。
云计算价值点:
•       按需取用:优化资源使用
•       按需付费:减少使用成本
•       集中管理:简化运维
SDN价值点:
•       服务提供的速度和敏捷性
•       网络的灵活性和全面的管理
•       降低运营成本,运维自动化。
•       资源虚拟化,降低成本,减轻硬件依赖。*
云计算和SDN打破了传统的供需格局,设备制造厂商不再是云计算模式的关键因素,以设备为交付的商业模式逐渐向以解决方案、服务为主导的新局面过渡。
目前,包括阿里巴巴、腾讯、盛大、百度因为有广大的用户基础和技术沉淀,都已经发布了自己的云解决方案,其中阿里巴巴和腾讯则已经和很多地方就云解决方案进行了落地。
曾经的IT厂商的用户,因为有大量的用户积累,反而已经走在了云计算的前列。
以上种种,都直接表明:云计算已经真正落地到我们的工作生活之中,拥抱云计算已经时不我待.
* 章: 锐捷云计算线的机遇和挑战
图片1.png
当云计算处在市场和政策的风口上:
•       客户的需求发生变化,传统市场收缩.
•       传统网络门槛越来越低、竞争加剧.
•       SDN的目的之一是去网络厂商化
•       多数厂商集体开始转型布局云计算
•       新的竞争者越来越多:宝德、盛科。
•       曾经的客户变成竞争对手:阿里,腾讯等很多自研企业。
•        
•       锐捷的云计算产品线:
•       锐捷JCOS : Openstack ,开源
•       锐捷ONC : Opendaylignt , 开源
•       锐捷18K : OpenFlow  开源
•        
       那么问题来了,锐捷云计算的特色在哪里,锐捷的云计算之路怎么走?     
是挑战,也是锐捷的新机遇!
云计算的核心竞争力, 不是硬件产品、不是协议、不是模式。
而是基于场景的综合解决方案、是服务!
锐捷拥有15年、万所 * 、亿万教育用户的历史沉淀,完全支持基于教育场景的云产品定制化,以优势行业为主方向,全面切入云计算。
第三章:锐捷云计算之路
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战略:
提升云计算战略地位,有助于提升锐捷品牌价值,把握未来发展的方向!
把锐捷贴上云计算的标签,并且产品云计算思维化。云计算的解决方案适用全行业,当锐捷的品牌贴上云计算的标签,更能提升品牌价值,有助于全行业的拓展。
行动一:
云计算产品:
锐捷JCOS :可考虑和友商合作开发。
锐捷ONC :针对现有产品线开发Plugin。
行动二:
讲教育行业作为开拓行业,推教育行业云计算综合解决方案!并向标准制定部门开始推介,共同制定行业标准!
根据行业积累,针对教育行业特别优化。
成功案例:
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•      云课堂 其实就是锐捷私有云的一个产品,将云计算产品线体系化,云课堂作为整体云解决方案的一个组件。
友商成功案例:
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UCLOUD
UCloud的云服务,一开始就布局在游戏行业。UCloud的优势在于,能让中小手游 * 快速解决服务器基础架构的问题与运维管理问题,节约了资金成本,以保障前期现金流。
  同时,创业团队可以专注于运营分析,当游戏通过快速迭代,接入更多联运方,用户大量涌入后,云平台可以随时扩展的优势也会变得更为关键。有些游戏与应用,在宣传与推广后会涌入大量用户,但团队之前一般不会提前购置大量昂贵的服务器;如果热潮退去,实体服务器也会大量闲置。因此,在手游做各种礼包活动或者导流推广时,UCloud可以提供临时的带宽,供游戏随时增减。UCloud还特别针对游戏做了优化,比如4k/8k文件的随机读写、高性能磁盘的优化。这是因为游戏与电商不一样,电商操作频率低,而游戏实时响应的要求相对较高。“你游戏角色一刀下去,可能瞬间影响的就是一群人。”
以上两个案例说明,走场景化云计算之路,
总结,云计算是一种新的模式,在市场、政策上都属于未来方向,全面拥抱云计算,时不我待!
05年写的,今年公司成立了云计算数据中心事业部,回头再看,感慨颇多!
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